2026年社長年頭挨拶

　「PASSION 2026」では重要課題として「３つの挑戦」を掲げ、それぞれの挑戦テーマにおいて多くの施策を実行中です。代表的なものとして、「機会としてのサステナビリティ」では昨年、温室効果ガス（GHG）の排出量削減目標を更新しました。米国がパリ協定から離脱するなど、環境問題に対する情勢は変化していますが、長期的な視点を持って、排出量削減目標の達成に向けた施策を着実に実行していきます。　
　次に「ネットワーキングから始めるイノベーション」では、これまで社内外のリソースを結びつける活動に注力し、スタートアップとの連携やオープンイノベーションを強化してきました。昨年、米国のスタートアップ、ネルンボ社を買収しましたが、同社の持つ幅広い基材に対するユニークな表面改質技術と、クラレグループの研究開発力、生産・技術力、事業運営・展開力を融合させることで、将来の新事業創出につなげることを期待します。
　そして「人と組織のトランスフォーメーション」では、新たに「Kuraray Northstar Project」をスタートさせました。NorthStarは日本語で北極星のことですが、「指針」や「目標」、あるいは「揺るぎない存在」といった意味を持つ言葉です。このプロジェクトは、主にコーポレート部門のグローバルな組織体制や業務プロセスの変革を目的としたもので、各コーポレート部門において、本社を中心として連携を進めるべき領域とそれぞれの拠点が自身の裁量で行うべき領域を分けた上で、グローバル連携を深めることを目指します。クラレグループの事業活動に対するサポート機能を向上させ、かつ効率的に行うためにあるべき組織運営体制を定め、今後数年をかけて移行を図ります。
　グローバルな人事変革を目指す人事部門の「THRIVE」プロジェクトも、この取り組みの一環です。THRIVEとは英語で、「力強く成長する」「繁栄する」といった意味を持つ言葉ですが、人事関連業務のさまざまな場面で社員の皆さんをサポートし、優秀な人材を惹きつけ、事業の持続可能な成長を推進するような人事機能の構築を目指します。仕事や組織の在り方の見直しを通じて、One Kurarayの精神が共有され、部門間の壁を越えてクラレグループ全体で最適化を図る意識が育まれることを期待しています。

　これらを含むすべての挑戦、或いは本質的な変革にはある程度の時間がかかり、成果はすぐに現れないかもしれませんが、一つひとつの取り組みが、私たちのより良い未来を築く力になります。皆さんが「3つの挑戦」を自分事と捉えて、これらのプロジェクト・取り組みに関心を持ち、積極的に関与していただくようお願いします。