Die Digitalisierung nimmt auch in der chemischen Industrie immer weiter zu. Das bedeutet zum einen, dass wir uns stärker absichern müssen. Zum anderen haben wir immer mehr Daten, die uns wertvolle Einblicke liefern können – sei es in Produktionsprozesse, Lieferketten oder strategische Entscheidungen. Unsere Aufgabe ist es, diese Daten intelligent nutzbar zu machen. Um es kurz zusammenzufassen: Wir ermöglichen es dem Management, datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Das wird zunehmend zu einem Wettbewerbsvorteil und fließt daher in unsere Unternehmensstrategie mit ein.

Ich begann meine Arbeit in der OT als Entwickler von Prozessleitsystemen. Dann habe ich mich mit der Vernetzung von IT- und OT-Systemen beschäftigt. Das führte zu meinem ersten Kontakt mit der Cybersicherheit. Ein Freund hat mich 2016 auf Kuraray aufmerksam gemacht und ich war neugierig. Ich war besonders von der Unternehmenskultur angetan - der Teamgeist und die Werte unterschieden sich stark von denen meines vorherigen Arbeitgebers. Das hat mich dazu bewogen, den Arbeitgeber zu wechseln.

Wir haben damals, als unsere Abteilung besetzt wurde, mit Assessment-Centern angefangen. Dabei wurde geschaut, wo unsere Stärken und Schwächen liegen. Auf dieser Basis wurden dann individuelle Entwicklungspläne erstellt, die aktiv verfolgt werden. Zusätzlich gibt es die klassischen Führungskräfte-Workshops, in denen die Leitlinien für Führung bei Kuraray vermittelt werden. Aber es geht noch weiter – es wird auch konkret geschaut, wo man persönlich noch Unterstützung braucht. Je nachdem gibt es dann unterschiedliche Maßnahmen, zum Beispiel 1:1-Coachings, Mentoring oder Schulungen. Die Formen der Unterstützung sind individuell auf die Person und die Situation zugeschnitten. Die Trainings und Coachings haben mir definitiv geholfen, mich in meine neue Rolle einzufinden.